12月11日，公司中高層管理人員在總部開展為期三天“從戰略到執行”的培訓。董事長倪良正、中高層管理人員及有關部門的骨干員工參加。

本次培訓邀請原華為2G/3G/4G三大產品線研發總裁，現任華為公司戰略顧問、喬諾商學院戰略管理核心專家凌湘壽先生主講。他圍繞戰略思想、戰略規劃組織與流程、戰略規范方法等進行深入淺出的講解。他提出的“戰略是全員的”“企業的壯大要先學后超”“尋找細分市場中的藍海”“高目標逼出高能力”等，給與訓人員留下深刻印象，也帶來巨大的思維沖擊。

三天來，與訓人員在凌湘壽的輔導下，進行戰略定位分析、戰略目標制定、戰略意圖描繪、戰略控制點設計、關鍵任務描述的實戰，并分析本系統、部門存在的不足，研討改進對策和方法。在戰略目標的確定過程中，各系統、部門負責人跳出了原有的思維框架，大膽推演，理性論證，將公司的五年計劃提到一個全新的高度。未來五年，圣奧家具將進入一個高增長的階段。五年后的營銷目標同比現在將呈倍數級增長。營銷、生產、研發等系統的負責人在現場進行了表態。“誓死達成”“絕對有把握”“不折不扣執行”“我有信心”“沒有問題”，各系統主管的承諾將培訓會議推向一個高潮。

“這是近三十年來，公司一次革命性的目標制定。”倪總在戰略目標講評中指出。

切合未來五年的戰略目標，倪總表示，公司已經制訂具有挑戰性的營銷目標，各支撐部門要不遺余力地給予支持，做到“力出一孔，利出一孔”。一是，全體員工要整裝待發，全身心投入到工作中，要擯棄“看時間、等太陽”的做法。二是，要推倒部門墻，減少工作中的冗余環節，重視流程、制度的傳達和執行。三是，要在優勢領域體現自身的優勢。遇到問題，不要拍腦袋，要剖析問題發生的原因，針對不同的問題想出不同的解決方法。現時、現物、現場解決問題。四是，不要為自己做不到找理由，不要將做事的希望寄托在別人身上。自己能做好的事情，要主動做好，不等、不靠、不拖。

倪總強調，在未來五年，全員要進一步以客戶為中心，轉變思維，銳意創新，助推公司成為全球家具行業優秀服務商的前幾位。同時要對標客戶的需求，為客戶提供高品質、高速度、高績效的服務。各部門，要充分理解戰略規劃和落地執行對公司未來發展的重要性；要學以致用，從自身做起，修改完善各部門的經營計劃和執行方案，確保各項措施能夠得到很好的落地實施。

會上，圣奧還與喬諾商學院簽訂合作協議。